關於人才

  貞觀之治  

   全才稀有 偏才才是絕大多數  善用人之長 

   九偏九失 (劉邵  人物志) 

     剛略之人   

     抗厲之人 

     堅勁之人

     辨給之人

     浮沉之人

     淺解之人

     寬恕之人

     溫柔之人

  嚴長壽 

    待遇 學習 看到新未來 

    每半年一定檢討一次薪資 找出平均行情 

 要時時問自己“ 我把人放對位置了嗎 ??””

      人才多 企業就大  

      即時獎勵 立即分享 

      體內創業 鼓勵院內員工獨立

 2007/4/2

  火焰木的年代 就像絃樂四重奏 要演練的是如何在不失個人特色下展現小團隊的迷人風采 自在 溫暖 相互砥礪 的創新氛圍       2007/4/20

 Kinston secret --- share and communication

2007/4/23

要改變的往往是自己而非別人 

 以客為尊 從自己開始 真心誠意的對待患者 

  把握每一次和患者接觸的機會  

花大錢未必收買人心 

 塑造辦公室傳情氣氛 用心寫的鼓勵卡 

 Recognition – 

  經理人五項工作內容 

     設立目標

     建立組織 

     激勵及傾聽員工 

     評量成效 

     培養人才 

 邊際效用遞減 : 獎金只能在短期激發鬥志 無法長期 

辦公室軟硬體 -- 公平薪水與福利 -正面的工作經驗與人際關係-受褒獎與正面肯定  有升遷機會 (新舞台) 自我實現 

      員工好 就是你好 培養大將 給他舞台

創造歡樂 

Celebrating life,everyday,everywhere 

公司先懂員工需要什麼  你要成就他們的未來 

   誰是你員工最好的朋友 ??

   兩年後員工想成為什麼樣的人?? 

   有什麼是公司可以做的 ??

 花時間討論未來  

 處理人的情緒 及立即反應 

不忘感謝員工的家人 

一起出去玩 比直接給錢效果好 

激勵花的是心思 

Adrian Gostick & Chester Elton 

  經常 具體  即時 

 價值(Value) 影響力(Impact) 個人(personal)  

人才是策略的第一步   培育人才 

    發掘 考核 培養 人才  贏的關鍵

     管理者要關心人 獎勵最好的員工 

      表現差的不宜久留 

      建立團隊  改變人就能讓公司成長